GIẢI PHÁP TOÀN DIỆN
CHO DOANH NGHIỆP

Combo 5 in 1 - TIẾT KIỆM hơn 1 tỷ

Group Coaching chuyên sâu 10 công ty
Cam kết đầu ra

Cung cấp phương pháp luận thành công
Đồng hành triển khai & hỗ trợ giải quyết
khó khăn trong 1 năm

NHỮNG

"NỖI ĐAU LỚN"

CỦA DOANH NGHIỆP

  • XÂY DỰNG, THỰC THI CHIẾN LƯỢC, BSC/OKRs/KPIs
  • QUY TRÌNH LÕI
  • VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

XÂY DỰNG & THỰC THI CHIẾN LƯỢC, BSC/OKRs/KPIs

Thị phần không tăng trưởng
hoặc mất dần, còn đối thủ luôn trực chờ "vượt mặt"
Năng lực cạnh tranh kém khiến doanh nghiệp "chậm lớn"
Khó khăn trong việc xây dựng chiến lược & thúc đẩy lợi thế cạnh tranh lâu dài
"Gãy" hệ thống toàn diện
ngay sau khi mở rộng
KPIs không hoàn thành và không liên kết với phòng ban chiến lược chung
Khó đo lường và đánh giá hiệu quả một cách chính xác, toàn diện

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

  • Doanh thu giảm sút khi doanh nghiệp lớn lên nhưng quy trình chưa kịp đáp ứng
  • Phối hợp liên phòng ban kém, hiệu suất làm việc của nhân sự giảm sút 
  • Công việc thừa - thiếu - chồng chéo liên tục khiến bộ máy vận hành tắc nghẽn 
  • Khó khăn xây dựng tài liệu nội bộ, cũng như tìm kiếm, kiểm soát và cập nhật thông tin kịp thời

QUY TRÌNH LÕI

  • Doanh nghiệp “mờ nhạt” trên thương trường khi không chú trọng xây dựng văn hóa
  • Loại hình văn hoá lựa chọn chưa phù hợp với chiến lược trong tương lai 
  • Thiếu phương pháp và mô hình để biến văn hoá trở thành bản sắc của tổ chức 
  • Áp dụng nhiều lý thuyết và mô hình xây dựng văn hóa nhưng vẫn thất bại: lãng phí thời gian, nhân lực và tài chính hoặc đôi khi cản trở chiến lược

GIẢI PHÁP ĐỘT PHÁ giúp doanh nghiệp PHÁT TRIỂN TOÀN DIỆN

Tiếp cận phương pháp luận đã triển khai thành công cho các doanh nghiệp lớn
tại Việt Nam
Cam kết đồng hành 100%
trong quá trình xây dựng
và thực thi
Giải quyết toàn diện và triệt để những vấn đề doanh nghiệp đang gặp phải

GIẢI PHÁP TỐI ƯU VỚI NHIỀU SỰ LỰA CHỌN

Nhận GIÁ TRỊ TƯƠNG ĐƯƠNG gói TƯ VẤN 1:1 nhưng

NGÂN SÁCH THẤP HƠN TỚI 85%

CAM KẾT ĐẦU RA

  • Đảm bảo nắm rõ phương pháp xây dựng quy trình lõi
  • Nhìn tổng quan bức tranh quy trình lõi và xác định và chốt quy trình lõi cho doanh nghiệp
  • Xây dựng, rà soát và tối ưu quy trình theo từng gói khách hàng lựa chọn
  • Làm rõ cơ cấu vận hành của doanh nghiệp theo định hướng chiến lược
  • Làm rõ nhiệm vụ và quyền hạn cho các vị trí quản lý: Bảo đảm không bỏ sót, không chồng chéo công việc
  • Tinh giản tối ưu bộ máy vận hành, giảm chi phí, tăng hiệu suất làm việc
  • Hỗ trợ bộ phận nhân sự hướng dẫn soạn giáo trình đào tạo, bộ đề thi nội bộ,...nhằm truyền thông xuống nhân viên thành công

4 buổi follow up/năm hỗ trợ giải quyết các khó khăn & đánh giá quá trình thực thi
Quy trình lõi

  • Xác định văn hóa muốn hướng tới trong tương lai
  • Rà soát ngôi nhà doanh nghiệp (Sứ mệnh, Tầm nhìn, Giá trị khách hàng, Giá trị cốt lõi)
  • Xây dựng các nguyên tắc văn hóa tối thượng
  • Xác định tư duy cần có để đạt được văn hóa tương lai
  • Hướng dẫn xây dựng các ấn phẩm văn hóa (sổ tay văn hóa,...)
  • Xây dựng và góp ý kế hoạch triển khai văn hóa trong 3 năm

4 buổi follow up/năm hỗ trợ giải quyết các khó khăn & đánh giá quá trình thực thi VHDN

  • Rà soát Tầm nhìn chiến lược 5-10 năm của công ty
  • Xác định yếu tố cốt lõi thành công ngành
  • Điểm mạnh công ty, điểm mạnh đối thủ
  • Xác định Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
  • Lựa chọn chiến lược 3-5 năm
  • Xây dựng Chiến lược/Bản đồ chiến lược công ty
  • Xây và sửa mẫu 3 mục tiêu chiến lược (Cây xương cá)
  • Xây và sửa mẫu 1 KPI phòng ban, trọng số KPI

4 buổi follow up/năm hỗ trợ giải quyết các khó khăn & đánh giá quá trình thực thi
BSC/ORKs/KPIs

GROUP COACHING GÓI 1

  • Được tiếp cận phương pháp luận chính thống từ Hiệp hội BSC Hoa Kỳ
  • Thực hành xây dựng BSC/OKRs/KIPs trên từng doanh nghiệp
  • Chuyên gia góp ý chỉnh sửa ngay trên phần thực hành
  • Học hỏi kinh nghiệm triển khai  BSC/OKRs/KIPs từ những doanh nghiệp khác
  • Ứng dụng thực hành trên phần mềm BSC đọc quyền

XÂY DỰNG & THỰC THI CHIẾN LƯỢC, BSC/OKRs/KIPs

GROUP COACHING GÓI 2

  • Xác định quy trình lõi và thực hành xây dựng mẫu 1 quy trình lõi cho doanh nghiệp
  • Chuyên gia góp ý chỉnh sửa ngay trên phần thực hành
  • Học hỏi cách xây dựng quy trình từ những doanh nghiệp khác
  • Ứng dụng thực hành trên phần mềm Quy trình của TOPPION

XÂY DỰNG QUY TRÌNH LÕI

GROUP COACHING GÓI 3

  • Thực hành xác định văn hóa hiện tại và tương lại của doanh nghiệp
  • Chuyên gia góp ý chỉnh sửa ngay trên phần thực hành
  • Học hỏi cách xây dựng văn hóa từ các doanh nghiệp khác 

XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

ĐỂ ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG GROUP COACHING - CAM KẾT ĐẦU RA

  • YÊU CẦU CEO/BAN ĐIỀU HÀNH tham gia cùng (Tặng suất học của CEO)
  • Mỗi doanh nghiệp tham gia TỐI THIỂU 3 học viên (chưa tính CEO)
  • Chỉ nhận GIỚI HẠN KHÔNG QUÁ 10 công ty/mỗi khóa

ĐẶC BIỆT

  • Giảm         khi đăng ký 3 gói group coaching
  • Giảm         khi đăng ký chương trình học online
  • Tặng kèm voucher ưu đãi             khóa học PUBLIC Leader Mindset và Coaching Thay đổi hành vi lãnh đạo

ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT
ĐỘC QUYỀN DUY NHẤT TẠI TOPPION

4 buổi Follow up/năm/gói Group Coaching,
được chính chuyên gia hỗ trợ giải quyết trực tiếp
các khó khăn & đánh giá quá trình thực thi

Chắc chắn chỉ có ở TOPPION!

5%

5%

20%

HỖ TRỢ CHUYÊN SÂU từ
ĐỘI NGŨ CHUYÊN GIA giàu kinh nghiệm

Hơn 10 năm Huấn luyện & Tư vấn triển khai thực tế cho các Doanh nghiệp thuộc TOP 50

Đạt bằng cấp và chứng chỉ Quốc tế:
Chuyên gia Balanced Scorecard Master Profestional được chứng nhận bởi Hiệp Hội BSC Hoa Kỳ và Đại Học Washington Hoa Kỳ
Chuyên gia Huấn Luyện Năng Lực Lãnh đạo (Leadership/Executive Coach) thuộc mạng lưới Coaching toàn cầu Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching
Chuyên gia liên kết khai vấn (coaching) của Liên Đoàn Khai Vấn Quốc Tế (ICF)
Chuyên gia
Loan Văn Sơn
Chuyên gia
Đào Lê Duyên
Chuyên gia
Cao Thị Thu Vân

GÓI TƯ VẤN TOPPION

TOPPION hiện cũng cung cấp đa dạng các gói dịch vụ:
Xây dựng, thực thi chiến lược, BSC/OKRs/KPIs
Xây dựng Quy trình lõi
Xây dựng Văn hóa doanh nghiệp

THÊM LỰA CHỌN PHÙ HỢP - THÊM HƯỚNG ĐI CHO DOANH NGHIỆP

ĐÀO TẠO

  • Hiểu được phương pháp chuẩn xây dựng chiến lược, văn hóa và quy trình
  • 100% thực hành & sửa bài tập mẫu để đảm bảo hiểu và ứng dụng vào thực tế doanh nghiệp

GROUP COACHING

  • Thực hành và cam kết 100% đầu ra theo từng gói
  • Đồng hành triển khai dài hạn: Chuyên gia tư vấn giải pháp để giải quyết các khó khăn trong suốt quá trình xây dựng và triển khai

TƯ VẤN 1:1

  • Đồng hành tư vấn và xây dựng cùng doanh nghiệp
  • Cam kết đầu ra giải quyết TẤT CẢ vấn đề trong gói triển khai
  • Không tính thêm chi phí nếu phát sinh thời gian

Một số khách hàng TOPPION đã tư vấn

ĐÁNH GIÁ CỦA KHÁCH HÀNG

ÔNG NGÔ MINH TUẤN

Phó Tổng Giám
đốc - Công Ty CP Dược Phẩm IMEXPHARM
Tôi rất hài lòng và đánh giá cao kết quả từ các Chương trình về Phát triển Văn hóa Tổ chức, Thay đổi Mô thức Lãnh đạo, Ứng dụng Thẻ điểm Cân bằng mà Anh Loan Văn Sơn và đội ngũ TOPPION đã triển khai cho Vinamilk. Sự đa dạng, sinh động, thực tiễn và tính hệ thống của các Chương trình đào tạo đã mang lại những trải nghiệm đầy cảm xúc, giá trị và gia tăng sự gắn kết trong đội ngũ các cấp Quản lý của Vinamilk để cùng nhau thay đổi, hướng đến những chuẩn mực cao hơn trong tư duy lãnh đạo và quản trị tiên tiến, đưa Vinamilk vươn đến những tầm cao mới.
Trong tình hình thị trường cạnh tranh khốc liệt, đặc biệt đối với ngành Dược thì việc quản trị hiệu quả các mục tiêu và giải pháp chiến lược, nâng cao năng lực đội ngũ là những yêu cầu bắt buộc & toàn diện, đây là yếu tố then chốt để quyết định sự thành công của một Doanh nghiệp. IMEXPHARM đã tiếp cận với rất nhiều mô hình & các giải pháp tư vấn nhưng vẫn chưa đạt được như kỳ vọng. Và đến khi chúng tôi được TOPPION tư vấn về quản trị chiến lược bằng công cụ Balanced Scorecards (BSC). Trước đây, IMEXPHARM đã tiếp xúc với một số công ty tư vấn về BSC, nhưng với các giải pháp tư vấn chọn lọc và phù hợp với Doanh nghiệp Việt Nam của các chuyên gia của TOPPION, đặc biệt là Thầy Loan Văn Sơn, đã giúp cho IMEXPHARM tự tin áp dụng công cụ BSC vào quản trị chiến lược của công ty bước đầu đã có những tín hiệu rất tích cực. Bên cạnh đó, thông qua chương trình LEADER MINDSET, kèm cặp 1-1, TOPPION cũng đã giải quyết cho IMEXPHARM bài toán về nâng cao năng lực giải quyết vấn đề và thực thi theo kế hoạch của đội ngũ, thay đổi hành vi của đội ngũ theo cách làm mới, theo văn hóa hướng đến kết quả. Là một trong những doanh nghiệp Dược hàng đầu, IMEXPHARM thật sự đánh giá cao các chuyên gia của TOPPION đã tận tâm & có những giải pháp hiệu quả, phù hợp hỗ trợ cho doanh nghiệp trong nước nâng tầm quản trị để có thể đủ năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hiện nay.

BÀ MAI KIỀU LIÊN

Tổng Giám Đốc
Công Ty Cổ Phần
Sữa Việt Nam
(Vinamilk)

BÀ MAI KIỀU LIÊN

Tổng Giám Đốc Công Ty Cổ Phần Sữa Việt Nam (Vinamilk)

ÔNG NGÔ MINH TUẤN

Phó Tổng Giám đốc - Công Ty CP Dược Phẩm IMEXPHARM

GROUP COACHING
ĐỘC QUYỀN TRÊN THỊ TRƯỜNG

THÔNG TIN LIÊN HỆ TOPPION GROUP

Địa chỉ: 55 Trương Quốc Dung, P.10, Q. Phú Nhuận, TP.HCM Tel: (028) 3844 2369
Email: info@toppion.com.vn
Hotline: 0945 00 1955
MST: 0311831695

CUSTOMER SERVICE

Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật

LIÊN HỆ TƯ VẤN NGAY