GIẢI PHÁP

QUY TRÌNH

LIÊN HỆ

ĐỐI TÁC

Giải phóng áp lực về quản lý nhân viên, tăng trưởng kinh doanh hiệu quả với

GIẢI PHÁP QUẢN LÝ NHÂN SỰ THUÊ NGOÀI

(HR MANAGEMENT OUTSOURCE)

  • Tiết kiệm chi phí, tối ưu lợi nhuận kinh doanh giữa thị trường đầy biến động.
  • Hệ thống hóa, chuyên nghiệp hóa công tác vận hành Phòng nhân sự trong thời gian ngắn nhất.
  • Nâng cao năng lực tổ chức, kỹ năng quản lí con người của quản lí công ty.
  • Giảm gánh nặng cho CEO về vận hành để tập trung vào quản trị chiến lược.
  • Tăng hiệu suất làm việc thông qua mô hình chiến lược quản trị nhân sự CHUẨN

TÔI MUỐN NHẬN TƯ VẤN

Quy mô nhỏ không đủ ngân sách cho Quản lí nhân sự chất lượng để tạo lợi thế cạnh tranh về nguồn lực. 

SME QUY MÔ NHỎ

DỊCH VỤ QUẢN LÝ NHÂN SỰ THUÊ NGOÀI LÀ GÌ?

Quản lý nhân sự thuê ngoài đang là xu hướng phát triển mạnh mẽ trên toàn thế giới. Tại Việt Nam, đây đang dần được xem là một giải pháp quản trị nhân sự hiệu quả được nhiều doanh nghiệp áp dụng.

Cụ thể, doanh nghiệp thuê một đơn vị cung cấp dịch vụ nhân sự thuê ngoài để thực hiện một phần hoặc toàn bộ công việc liên quan đến quản lý nhân sự. 

Nhân sự thuê ngoài sẽ làm các đầu mục công việc giống như nhân viên của doanh nghiệp. Các công việc thực hiện được đảm bảo tiêu chuẩn, kiểm soát chất lượng bằng những điều kiện ràng buộc trong hợp đồng cung cấp dịch vụ.

“nỗi đau” nhức nhối

Các vấn đề tồn đọng trong quy trình vận hành và quản lý nhân sự vẫn là

 của nhiều doanh nghiệp, đặc biệt với:

Quản lí kiêm nhiệm nhiều vị trí nhưng không đủ chuyên môn và thời gian quản lí con người hiệu quả. 

THIẾU CHUYÊN MÔN

Tốn thời gian và chi phí nhưng vẫn chưa tuyển chọn được Quản lí nhân sự phù hợp với yêu cầu và khả năng.  

TUYỂN DỤNG KHÓ KHĂN

Gặp phải nhiều vấn đề liên quan đến pháp lí, thuế và thông tin dữ liệu do nhân sự không có chuyên môn. 

KHÓ KHĂN VỀ PHÁP LÝ

Những điều này gây ra nhiều trở ngại trong việc nâng cao lợi thế cạnh tranh từ nguồn lực nhân sự và hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp

DẤU HIỆU DOANH NGHIỆP

ĐANG GÁNH ÁP LỰC “NHÂN SỰ”

NỖI ĐAU KHÔNG DỄ DỨT

VÌ CÁC NGUYÊN NHÂN SAU

Chưa đủ về NHẬN thức 

  • Chưa hiểu và dùng đúng- đủ về vai trò, chức năng phòng nhân sự.
  • Chưa nhận ra sự lãng phí từ nguồn lực nhân sự không ổn định.
  • Không nhận ra tầm quan trọng của sự gắn kết nhân viên và thương hiệu nhà tuyển dụng.
  • Tìm mọi cách tiết giảm chi phí nhân sự càng nhiều càng tốt.
  • Nghĩ rằng nhân sự chỉ cần tuyển dụng và trả lương, chế độ, ai cũng có thể làm nhân sự.

Chưa ĐÚNG về cách thức

  • Lãnh đạo không có định hướng chiến lược chung hoặc không truyền thông đúng-đủ.
  • Thay đổi chủ trương, kế hoạch liên tục làm hao tốn nguồn lực, không hiệu quả.
  • Tuyển chọn và ra quyết định nhân sự theo cảm tính, không dựa vào cơ sở dữ liệu.
  • Tuyển dụng cấp quản lý từ nội bộ nhưng không đầu tư về đào tạo và phát triển.
  • Quy trình quy định không có, chính sách không rõ, không tuân thủ luật lao động, thuế.
  • CEO hoặc Kế toán kiêm nhiệm làm việc thiếu tính khách quan, mất kết nối với nhân viên.
  • Không có Quản lí nhân sự hoặc nhân sự chưa đủ kinh nghiệm, chưa được đào tạo về chuyên môn.

GIẢI PHÁP QUẢN LÝ NHÂN SỰ THUÊ NGOÀI

HR MANAGEMENT OUTSOURCE

TOPPION là một tập đoàn tư vấn chiến lược và đào tạo hàng đầu Việt Nam, sở hữu Phương pháp luận chuẩn và công cụ tối ưu để Lãnh đạo hiểu rõ sức khỏe nguồn nhân lực. Từ đó đưa ra các quyết định về chuyển hóa chuyến lược, kịp thời đưa ra giải pháp phù hợp.

01

Chất lượng chuyên gia nhân sự cấp cao sẽ đưa ra giải pháp tối ưu giúp giải phóng Lãnh đạo ra khỏi gánh nặng vận hành nhân sự để tập trung vào quản trị chiến lược, tăng hiệu suất kinh doanh.

02

Tiếp nhận kiến thức, phương pháp phù hợp hiện trạng doanh nghiệp và được đúc kết từ Chuyên gia nhân sự hàng đầu.

03

Sử dụng phần mềm để xây dựng quy trình và hệ thống hóa thông tin, dữ liệu đầy đủ, nhanh, tối ưu chi phí, hiệu quả vượt trội so với việc sử dụng nội bộ.

04

Hỗ trợ về đào tạo kỹ năng giúp nâng cao năng lực quản lý con người cho cấp Quản lí và Nhân sự.

05

Tăng sự gắn kết, kiểm soát rủi ro pháp lý, vấn đề về bảo mật thông tin.

06

Tại sao doanh nghiệp nên sử dụng dịch vụ nhân sự thuê ngoài TOPHRO thuộc TOPPION GROUP?

GIẢI PHÁP NHÂN SỰ THUÊ NGOÀI TOPHRO DÀNH CHO ĐỐI TƯỢNG NÀO?

  • Doanh nghiệp thuộc tất cả các ngành nghề.
  • Doanh nghiệp không đủ ngân sách tuyển dụng Quản lí nhân sự cấp cao.
  • Doanh nghiệp cần thiết lập và vận hành phòng nhân sự chuyên nghiệp.
  • Doanh nghiệp luôn gặp khó khăn trong việc tuyển dụng, phát triển và giữ chân nhân sự.
  • Doanh nghiệp đang bị ảnh hưởng bởi sự không ổn định nhân viên thuộc Phòng nhân sự.
  • Doanh nghiệp đang có tỷ lệ nghỉ việc nhân sự quá cao so với thị trường.

TOPHRO MANG ĐẾN

QUY TRÌNH BÀI BẢN CHO DOANH NGHIỆP

TOPHRO có vai trò xây dựng chiến lược, kế hoạch thực hiện, triển khai xây dựng nền tảng vận hành, nguồn lực, đào tạo và chuyển giao cho Nhân sự kế thừa để tiếp tục duy trì và thực thi hiệu quả theo thời gian. Từ đó tạo lợi thế cạnh tranh về yếu tố nguồn lực và góp phần hỗ trợ hoàn thiện mục tiêu chiến lược chung của doanh nghiệp.
  • Cung cấp đủ nguồn lực, công cụ để khảo sát, tổng hợp thông tin để làm cở sở phân tích hiện trạng và hiểu rõ nhu cầu doanh nghiệp. Được trực tiếp chuyên gia nhân sự với hơn 10 năm làm Giám đốc nhân sự tại các Doanh nghiệp trong và ngoài nước đã áp dụng thành công và hiệu quả quản lý dự án triển khai chung.
  • Kiến thức và phương pháp triển khai việc đánh giá và khảo sát nhu cầu theo Mô hình quản lí nguồn lực GROW, là viết tắt của các từ: Goal (Mục tiêu), Reality (Thực tại), Options (Giải Pháp), Will (Ý Chí).

Nhận diện vấn đề, đánh giá hiện trạng và phân tích nhu cầu về nguồn nhân lực.

01

  • Truyền thông mục tiêu, kế hoạch thực hiện chi tiết cho các quản lý và nhân viên nhân sự.
  • Đào tạo kỹ năng quản lý nhân sự cơ bản (kỹ năng tuyển dụng, kỹ năng phân công và quản lí hiệu quả công việc, kỹ năng coaching) cho quản lý và nhân viên nhân sự.

Truyền thông, phân công và hướng dẫn cho quản lý, nhân viên nhân sự triển khai

03

  • Tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên nhân sự kế thừa.
  • Chuyển giao chiến lược, kế hoạch và kết quả triển khai.

Tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân sự kế thừa để tiếp nhận và chuyển giao

05

  • Quản trị và phát triển tổ chức
  • Thu hút và tuyển chọn nhân sự
  • Đào tạo, phát triển và giữ chân nhân tài
  • Quy trình vận hành, lương thưởng và chế độ chính sách.
  • Hướng dẫn, kiểm tra kèm cặp quản lý và nhân viên nhân sự cho từng loại công việc quản lý nhân sự.

Thực hiện kế hoạch, kiểm tra và quản lý kết quả triển khai theo từng giai đoạn

Triển khai thực hiện kế hoạch và quản lý kết quả đạt được cho mảng chức năng nhân sự bao gồm:

04

Xây dựng chiến lược, thống nhất kế hoạch, lộ trình thực hiện và nguồn lực triển khai.   

  • Chiến lược quản trị nhân sự được liên kết chặt chẽ với mô hình chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp theo BSC, được Tập đoàn TOPPION đúc kết để cung cấp cho khách hàng từ các đơn vị BSC hàng đầu thế giới:
    ✰ Viện Palladium Kaplan – Norton Balanced Scorecard
    ✰ Hiệp Hội BSC Hoa Kỳ (Balanced Scorecard Institute – BSI)
    ✰ Chuyên Gia Balanced Scorecard Master Professional Loan Văn Sơn với hơn 10 năm kinh nghiệm tư  vấn và triển khai chiến lược thực tế tại các doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam.
  • Kiến thức và giải pháp đề xuất kế hoạch triển khai dựa trên Mô hình quản trị nhân 5PS của Schuler. Mô hình này được xây dựng dựa trên mối quan hệ nội tại giữa các mục tiêu chiến lược và 5 hoạt động nhân sự: triết lý nguồn nhân lực (philosophy), chương trình (programs), chính sách (policies), hoạt động (practices) và quy trình (process). 

02

01

DEFINE

Nhận diện vấn đề, đánh giá hiện trạng và phân tích nhu cầu về nguồn nhân lực

02

PLAN

Xây dựng chiến lược, thống nhất kế hoạch, lộ trình thực hiện và nguồn lực triển khai

03

TRAIN

Truyền thông, phân công và hướng dẫn cho quản lý, nhân viên nhân sự triển khai

04

DO-CHECK

Thực hiện kế hoạch, kiểm tra và quản lý kết quả triển khai theo từng giai đoạn

05

Tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân sự kế thừa để tiếp nhận và chuyển giao

TRANSFER

Kế thừa và phát huy sự thành công từ Dịch vụ tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp, xây dựng chiến lược và văn hóa doanh nghiệp của TOPPION GROUP và Chương trình Đào tạo nguồn lực người làm nhân sự, TOPHRO có đủ các giải pháp được thiết kế tối ưu với hiện trạng và khả năng của Doanh nghiệp, đặc biệt là SME với sự kiểm soát về chất lượng chuyên gia bao gồm:

GIẢI PHÁP LÀ TINH HOA ĐƯỢC ĐÚC KẾT TỪ

ĐỘI NGŨ CHUYÊN GIA CHUẨN CHUYÊN MÔN, TƯ DUY DỊCH VỤ

Có kiến thức, trình độ và năng lực chuyên môn nhân sự phù hợp.

01

Có kinh nghiệm, trải nghiệm và cập nhật thông tin thị trường, quy định pháp luật.

02

Có kỹ năng làm việc chuyên nghiệp và tác nghiệp hiệu quả.

03

Có khả năng tương tác tốt, tư duy tích cực và tạo động lực cho nhân viên.

04

Có chuẩn mực về đạo đức nghề nghiệp, tư duy phục vụ khách hàng.  

05

CÁC DOANH NGHIỆP HÀNG ĐẦU VIỆT NAM ĐÃ

ÁP DỤNG & THÀNH CÔNG

GIẢI PHÁP QUẢN LÍ NHÂN SỰ THUÊ NGOÀI 

= 

1/2

CHI PHÍ QUẢN LÝ/NĂM

QUYẾT ĐỊNH NGAY

VỚI KHOẢN

ĐẦU TƯ HỢP LÝ

DOANH NGHIỆP ĐẠT HIỆU QUẢ VẬN HÀNH 

BỀN VỮNG

Địa chỉ: 55 Trương Quốc Dung, P.10, Q. Phú Nhuận, TP.HCM
Tel: (028) 3844 2369
Email: info@toppion.com.vn
Hotline: 0945 00 1955
MST: 0311831695

THÔNG TIN LIÊN HỆ TOPPION GROUP

HR MANAGEMENT OUTSOURCING SERVICES

GIẢI PHÁP THỰC TẾ, QUẢN LÝ THẬT DỄ VỚI

Không còn trả giá cho những sai lầm trong quá khứ, TOPPION trao bạn chìa khóa khai mở tương lai.

HÀNH ĐỘNG NGAY HÔM NAY

GỌI NGAY CHO TÔI

HR MANAGEMENT OUTSOURCING SERVICES

GIẢI PHÁP THỰC TẾ, QUẢN LÝ THẬT DỄ VỚI

liên hệ zalo

GIẢI PHÁP

QUY TRÌNH

LIÊN HỆ

ĐỐI TÁC